12月17日，省总会议进入了第二天，按照既定会议内容，进行精英研讨会，各位省总相继登台分享2021年的销售情况以及遇到的困难和独立解决的问题。
金沙娱场城1991北方大区销售总监吴超林率先登台分享，针对整体数据的剖析，对北方区域销售的战略布局进行重新规划，吴总指出规划战略布局要综合考虑内部情况与外部情况，基于金沙娱场城1991自身的差异化特点，结合当前产品研发实际，在横纵发展体系之下，挖掘客户潜能，落实规范流程，避免不良因素对销售造成影响，在康庄大道上稳步前行。
南方大区销售总监杜杨文重点对金沙娱场城1991产品在南方市场的布局进行了分析，着重强调2022年要对重点区域，重点目标市场加大力度，依据战略体系进行网状覆盖式的“轰炸”，让金沙娱场城1991品牌遍布大江南北，服务于千家万户。
建海中建销售副总宋乃武分享2021年的销售心得，他说道：2021年原材料涨价和疫情导致的工地频繁停工对业务影响还是比较大的，产品生产受限，配送物流受限，进场施工受限，经过与生产基地多次沟通，与职能部门调整销售方案后，缓解了上述问题，公司给予的积极政策为销售解决了后顾之忧。
业务经理黄朱涛也上台分享，他认为2021年最大的感触就是产品得到了广大客户的认可，让我们在做产品介绍的时候底气更足，其次是材料配送方面做得更加全面，从订货到发货直至到货每一步都有专人实时反馈，保障物流的畅通。
山东区域负责人魏少杰在分享中重点提到客户对金沙娱场城1991产品的反馈很重要，业务人员要保证服务态度，更要保证服务质量，售前要做好产品的全面介绍，售后要做好保险服务，发现问题及时处理，维护好客户的利益。
西北省区负责人赵海龙对2021年的工作进行总结，对配合西北省区工作的各部门人员表示衷心感谢，对公司制定的西北政策表达诚挚谢意，明年会更加努力，狠抓团队建设，承载企业使命，以实际行动完成2022既定目标。
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